+7 (925) 585 73 20

Slide background
Slide background
Slide background
Slide background

Проектное управление Заказчика-Застройщика. Что должен делать директор или руководитель проекта Заказчика

Вебинар. Проектное управление Заказчика-Застройщика
10 июля 2020 г. состоялся вебинар «Проектное управление Заказчика-Застройщика. Что должен делать директор или руководитель проекта Заказчика», организованный Университетом Минстроя.

Автор и ведущий вебинара: директор по строительству Bonava Saint-Petersburg Бойцов Александр Владимирович.

На вебинаре были рассмотрены следующие вопросы: 

1. Управление командой проекта для Директора проекта/ Руководителя проекта: Project Studio
2. Внедрение BIM на проекте
    • Управление изменениями и
    • Постановка целей Команде и Подрядчикам
    • Договора и технические задания
    • Что делать при возникновении проблем и если план не реализуется

3. Практические примеры из построенных объектов.

Проектная студия подразумевает под собой некое собрание, где вся команда имеет возможность творчески работать. И то, как выстраивается работа, должно быть привязано к конкретному бизнес-процессу компании.
Зачастую работа руководителя проекта начинается в тот период, когда проект уже активно развивается и проводить оперативные изменения становится уже не так просто. А решения, принимаемые на ранних этапах, оказывают наибольшее влияние на то, будет ли проект успешным. Поэтому включаться в процесс необходимо уже на первом этапе, когда создается бизнес -модель и поиск участка.
Важной задачей руководителя является донесение до каждого участника конечной цели проекта.

Планирование, подготовка, своевременное принятие решений, наличие на нужных этапах ключевых компетенций, координация между разными направлениями внутри команды проекта, закупки – напрямую влияют на то, как будет идти работа на проекте.

К целям Project Studio, или так называемой «Мастерской проектов», Александр Владимирович отнес:
  • Сосредоточение на целях проекта для получения наилучшего результата
  • Объединение всех участников проекта – улучшение сотрудничества и командного духа среди специалистов подразделений жилищных проектов, строительства и проектирования
  • Осуществление качественного проектирования, как фактора успеха для создания по-настоящему хорошего проекта
  • Одно общее рабочее место
  • Задание проекту «верного направления» за счет реальной вовлеченности и стремления к достижению общих целей на ранних этапах
  • Изменение способа организации работы с помощью нового мышления в духе «Project Studio»
  • Интегрирование VDC (виртуальное проектирование и строительство) в процесс и установление верных целей по VDC для получения всех возможных преимуществ.

Подробнее о функциях «Project Studio», результатах работы с применением такого подхода, а также о сложностях развития цифровизации в строительстве – в нашем видео: 

Предыдущий вебинар Бойцова А. В, посвященный параллельному интегрированному инжинирингу, Вы можете посмотреть, перейдя по ссылке: https://youtu.be/Z3O1ADRKUiQ