27 ноября 2018 г. прошел вебинар Методология сквозных процессов цифрового моделирования в EPC-контрактах, организованный Институтом управления и информационного моделирования Университета Минстроя НИИСФ РААС.
Автор и ведущий курса Бачурина Светлана Самуиловна - ответственный секретарь Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства при Комитете Государственной Думы по транспорту и строительству, советник президента НОПРИЗ, д.э.н.
В процессе вебинара были рассмотрены вопросы, связанные с управлением инвестиционного-строительного проекта, с применением технологий информационного моделирования BIM.
Бачурина С. С. считает, целью девелоперского проекта – создание максимально готового для проживания продукт, обеспеченного требуемой инфраструктурой, что зависит от согласованности планов и программ градостроительного развития муниципального образования, выстраивания совместно с региональным уровнем власти эффективной системы территориального планирования и градостроительного регулирования.
По мнению Бачуриной С. С., структура инжиниринговой деятельности выглядит следующим образов:
- Работы по реализации идеи под «ключ» - активный инжиниринг
- Аудит и контроль инвестиционных проектов для независимой оценки их выполнения
- Техническое сопровождение капитального объекта – это круг работ, обеспечивающих жизнеспособность запущенного в эксплуатацию объекта в течение всего срока службы (жизненного цикла).
А инжиниринговые компании в России представлены в виде:
- технический заказчик;
- проектные компании;
- торгово-закупочные и логистические;
- строительные компании;
- экспертно-надзорная деятельность.
Светлана Самуиловна считает, что инжиниринг – это не профессия, его нет в «Перечне специальностей высшего образования». А согласно Гражданскому кодексу РФ:
- работами считается то, что приносит материальный результат (хотя бы в виде документов);
- услугами считается то, что не имеет материального результата.
Наиболее продвинутыми специалистами по инжинирингу являются:
- руководители инвестиционных проектов;
- на промышленных предприятиях – менеджер проекта, руководитель проекта, ведущий специалист и т.д.;
- в проектных компаниях (институтах) – ГИП и ГАП;
- в холдингах – директор проекта и т.д.
Светлана Самуиловна выделела 7 фаз управления инвестиционно-строительным проектом:
1. Project Management (Управление проектом):
- обеспечение разработки дизайн-проекта, принципиальных проектных решений и бизнес-модели проекта;
- управление финансами проекта;
- управление бизнес-процессами проекта;
- делопроизводство и документооборот;
- документационная, метрологическая и методологическая подготовка эксплуатации объекта;
- PR-сопровождение инвестиционного проекта.
2. Initiation (Инициация проекта):
- постановка задачи инвестиционного проекта;
- финансовый консалтинг, помощь в привлечении финансирования;
- инвестиционная экспертиза (инвестиционный аудит) бизнес-модели;
- НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
- патентная защита интеллектуальной собственности заказчика;
- формирование команды проекта.
3. Feasibility Study (Предпроектная проработка):
- технологический маркетинг и классическая Feasibility Study;
- выбор и изучение строительной площадки;
- инженерно-изыскательские работы;
- уточнение задачи инвестиционного проекта;
- ОБИН – обоснование инвестиций;
- бизнес-план, ТЭО;
- декларация о намерениях (инвестиционный меморандум);
- план перспективного развития застраиваемой территории;
- исходные данные для проектирования;
- Basic Engineering, лицензия;
- общественные слушания.
4. Engineering (Проектирование и конструирование):
- технический проект (конструкторская документация);
- проектная документация или FEED;
- рабочая документация или WCD;
- сметы;
- экспертиза промбезопасности и другие виды экспертиз в установленном порядке;
- заключение Главгосэкспертизы
5. Procurement (Поставки):
- комплектация оборудованием и материалами;
- сертификация и оформление разрешительной документации;
- закупки и изготовление оборудования и материалов;
- контроль над изготовлением оборудования;
- логистика.
6. Construction, creation (Строительство, создание):
- подготовительные работы;
- СМР (генподряд, выполнение функций технического заказчика, субподряд);
- авторский надзор;
- строительный контроль
7. Testing, Training & Commissioning (Пусконаладка, обучение персонала и ввод объекта в эксплуатацию):
- пусконаладка;
- комплексное опробование технологии;
- обучение персонала;
- сдача готового объекта в эксплуатацию
Посмотреть список всех вебинаров и записаться можно по ссылке: https://niisf.org/obuchenie/format-obucheniya/vebinary
Программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации по BIM: https://niisf.org/instituty-universiteta-misntroya/institut-upravleniya