КУРС РЕАЛИЗУЕТСЯ ТОЛЬКО В ЗАКРЫТОМ КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ
Цель программы:
Освоение теоретических и практических аспектов управления инвестиционно-строительными проектами. Участники курса усовершенствуют компетенции в области стратегического и операционного менеджмента, научатся применять специализированные инжиниринговые подходы, такие как концептуальный, стоимостной и контрактный инжиниринг. Особое внимание будет уделено формированию навыков в управлении рисками, оптимизации стоимости и сроков реализации проектов, а также в разработке эффективных контрактных стратегий.
Курс также направлен на изучение организационных структур и моделей в управлении портфелем проектов, анализ жизненного цикла проектов и портфеля, а также управление проектным офисом и ресурсами. Участники научатся анализировать и решать проблемные вопросы в управлении девелоперскими проектами с учетом специфики рынка недвижимости Москвы.
В результате обучения слушатели смогут повысить эффективность управления проектами в строительной отрасли, оптимизировать процессы внутри компании, а также применять лучшие практики и инновационные подходы в реализации инвестиционно-строительных проектов.
Срок обучения: по согласованию с заказчиком
Форма обучения: очно-заочная, с применением дистанционных образовательных технологий (ДОТ) и электронного обучения в полном объеме
Категория слушателей
1. Руководители и менеджеры проектов в сфере строительства, которые хотят систематизировать свои знания и улучшить навыки управления инвестиционно-строительными проектами.
2. Специалисты по инжинирингу, заинтересованные в расширении своих компетенций в области концептуального, стоимостного и контрактного инжиниринга.
3. Девелоперы и инвесторы, стремящиеся оптимизировать управление проектами и повысить их эффективность на всех этапах жизненного цикла.
4. Специалисты из проектных офисов (PMO), желающие улучшить организационные структуры и процессы управления портфелями проектов.
5. Функциональные менеджеры и руководители компаний, стремящиеся развивать проектно-ориентированный подход в управлении и операционной деятельности.
6. Сотрудники строительных компаний, которые хотят получить знания о специфике контрактации и управления рисками в строительных проектах.
7. Консультанты по управлению проектами, желающие расширить свои знания о специфических аспектах инвестиционно-строительного бизнеса для предоставления более качественных услуг своим клиентам.
Программа также может быть полезна для молодых специалистов, которые только начинают свою карьеру в строительной отрасли и хотели бы получить комплексные знания и навыки для быстрого профессионального роста.
Преподаватель курса (очный модуль)
Малахов Владимир Иванович - Вице-президент НПИ (Национальной Палаты Инженеров) по инженерному консалтингу в строительстве. Президент Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента - БИСКИД. Кандидат экономических наук: Диссертация на тему - "Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга". Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration), DBA
Стоимость обучения и документ по окончании
Стоимость обучения зависит от формата обучения и выдаваемого по окончании документа
1 вариант обучения
Повышение квалификации (40 часов) с выдачей Удостоверения о повышении квалификации Университета Минстроя, стоимость обучения
49900 руб.
2 вариант обучения
Обучающий курс (36 часов) с выдачей Сертификата Университета Минстроя
39900 руб.
Курсы открываются ежемесячно
Программа курса (заочный модуль)
- Законодательство и нормативно-техническое регулирование строительной деятельности в Российской Федерации
- Управление инвестиционно-строительными проектами
2.1. Ключевые аспекты инвестиционно-строительной деятельности
2.2. Планирование в строительстве
2.3. Управление строительством
2.4. Финансовый менеджмент в строительстве
2.5. Управление рисками в строительстве
- Организация строительства
- Управление командой и лидерство в строительстве
- Информационные технологии в строительстве
- Лучшие практики организации строительного производства
Программа курса (очный или ВКС модуль)
1. Управление проектами и учет строительной специфики. Инвестиционно-строительный проект и процесс: единство и противоположность. Проектно-ориентированный бизнес в строительстве. Специфика управления проектами в строительстве. Классификация проектов в строительстве. Инвестиционно-строительный инжиниринг и управление проектами – связь и классификация.
2. Специфика управления инвестиционно-строительным проектом:
• Концептуальный инжиниринг. Учет влияния жизненного цикла на выбор концептуальных решений. Инжиниринг жизненного цикла проекта и объекта недвижимости. Классификация проектов по отношению к ОН (3 типа проектов).
• Стоимостной и терминальный инжиниринг. Управление стоимостью и сроками проекта. Управление рисками проекта. Стоимостное моделирование проекта с учетом состава и сроков реализации, треугольник стоимости.
• Контрактный инжиниринг. Формирование контрактной стратегии и контрактной модели проекта. Комплексные и монокомпетентные контракты. Девелоперские проекты – специфика и контрактация.
• Классификация контрактов по различным основаниям. Факторы формирования контрактной стратегии: Классификация Заказчиков, как основа для принятия решений о контрактной стратегии. Инжиниринговые компетенции, влияние наличия инжиниринговых компетенций на контрактные модели в зависимости от позиции Заказчика в проекте. Концепция Open Book. Стратегия управления экстремальностью проекта.
4. Стратегический и операционный менеджмент в проектно-ориентированном бизнесе. Операционный анализ в строительстве. Операционный профиль строительной компании. Введение в управление портфелем проектов и классификация портфелей.
5. Повышение эффективности управления инвестиционно-строительным проектом:
• Эффективный офис управления проектом, структура, штатное расписание-замещение, участие проектных и функциональных специалистов, инсорсинг и аутсорсинг проектных команд, динамика персонала. Документы проекта.
• Бюджет проекта, определение бюджета руководителя проекта и система мотивации, бюджетный баланс проекта и управление ресурсами проекта.
• Проект Генподрядчика как часть проекта Заказчика в девелоперском бизнесе – аспекты взаимодействия, коммуникация и коллоборация.
• Управление проектом в КСУП, автоматизация управления проектом и распределенное управление проектом.
• Управленческие аспекты старта проекта и выхода из проекта с позиции эффективности его реализации.
6. Операционное управление в инвестиционно-строительном бизнесе на основе портфеля проектов:
• Факторы формирования организационных структур в инвестиционно-строительном бизнесе. Основные причины, влияющие на выбор структуры проектного управления, а также влияющие на изменение в жизненном цикле.
• Проектные структуры. Отличие организационной структуры компании от структуры проектного управления, их взаимовлияние и изменение в зависимости от факторов, перечисленных выше.
• Факторы организационного моделирования с учетом операционной структуры. Зависимость организационной структуры от портфеля и влияние её на формирование приоритетных позиций в компании.
• Функциональное распределение задач проектного офиса в проектно-ориентированной компании.
• Жизненный цикл портфеля, проекта и проектного офиса в зависимости от стратегии развития компании.
7. Практическая дискуссия: Анализ существующих проектов компании и обсуждение проблемных вопросов управления девелоперскими проектами в Москве.
Регистрация
