КУРС РЕАЛИЗУЕТСЯ ТОЛЬКО В ЗАКРЫТОМ КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ
Цель программы: предоставление специалистам финансовых институтов, а также профессионалам в области строительства и управления проектами комплексных знаний и практических навыков для эффективного управления инвестиционно-строительными проектами.
Программа направлена на развитие компетенций в области проектного управления, адаптированного к специфике строительства, углубление понимания роли финансовых институтов в реализации таких проектов, и формирование навыков для анализа и повышения проектной эффективности строительных компаний.
Курс также нацелен на освоение методик концептуального и стоимостного инжиниринга, управления рисками, разработку контрактных стратегий, а также стратегического и операционного менеджмента в контексте проектно-ориентированного бизнеса.
Участники курса получат знания, необходимые для оптимизации структуры управления проектами, эффективного распределения ресурсов и успешной реализации проектов на всех этапах жизненного цикла.
Срок обучения: по согласованию с заказчиком
Форма обучения: очно - заочная, с применением дистанционных образовательных технологий (ДОТ) и электронного обучения в полном объеме
Категория слушателей
1. Специалисты финансовых институтов, работающие с инвестиционно-строительными проектами, такие как аналитики, менеджеры по кредитованию и инвестициям, а также финансовые консультанты.
2. Руководители и менеджеры проектов в строительной отрасли, заинтересованные в расширении своих знаний о финансовых аспектах управления проектами.
3. Инженеры-конструкторы и архитекторы, желающие лучше понимать финансовую сторону строительных проектов.
4. Девелоперы и инвесторы в сфере недвижимости, которые хотят улучшить свои навыки в управлении стоимостью и рисками проектов.
5. Специалисты по управлению рисками, стремящиеся глубже изучить специфику риск-менеджмента в строительстве.
6. Сотрудники государственных органов, отвечающие за регулирование и надзор за строительной отраслью и финансированием проектов.
7. Преподаватели и научные работники в области управления проектами и строительного дела, желающие обновить и расширить свой теоретический и практический багаж.
8. Консультанты по управлению бизнесом и стратегическому планированию, специализирующиеся на строительной отрасли и инвестиционных проектах.
Этот курс предназначен для профессионалов, которые хотят развивать свои компетенции в области эффективного управления сложными инвестиционно-строительными проектами, а также для тех, кто стремится оптимизировать взаимодействие между строительными компаниями и финансово-кредитными учреждениями.
Преподаватель курса
Малахов Владимир Иванович - Вице-президент НПИ (Национальной Палаты Инженеров) по инженерному консалтингу в строительстве. Президент Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента - БИСКИД. Кандидат экономических наук: Диссертация на тему - "Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга". Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration), DBA
Стоимость обучения и документ по окончании
Стоимость обучения зависит от формата обучения и выдаваемого по окончании документа
1 вариант обучения
Повышение квалификации (18 часов) с выдачей Удостоверения о повышении квалификации Университета Минстроя, стоимость обучения
34900 руб.
2 варинат обучения
Обучающий курс (18 часов) с выдачей Сертификата Университета Минстроя
24900 руб.
Курсы открываются ежемесячно
Программа курса
- Управление проектами в строительстве, адаптация проектного управления к требованиям строительной специфики. Финансовые институты в реализации инвестиционно-строительных проектов. Проектно-ориентированный бизнес в строительстве. Специфика управления бизнесом в строительстве. Факторы и критерии анализа проектной эффективности строительных компаний.
- Специфика управления инвестиционно-строительным проектом:
• Концептуальный инжиниринг. Учет влияния жизненного цикла на выбор проектно-конструкторских решений. Инжиниринг жизненного цикла проекта и объекта недвижимости. Классификация проектов по отношению к способам финансирования.
• Стоимостной и терминальный инжиниринг. Управление стоимостью и сроками инвестиционно-строительного проекта. Управление рисками проекта. Стоимостное моделирование проекта с учетом состава и сроков реализации, проектный треугольник стоимости.
• Контрактный инжиниринг. Формирование контрактной стратегии и контрактной модели проекта. Комплексные и монокомпетентные контракты. Девелоперские проекты – специфика и контрактация.
• Контракты по различным основаниям. Факторы формирования контрактной стратегии: Классификация Заказчиков, как основа для принятия решений о контрактной стратегии. Инжиниринговые компетенции, влияние наличия инжиниринговых компетенций на контрактные модели в зависимости от позиции Заказчика в проекте. Концепция Open Book. Стратегия управления экстремальностью проекта.
- Практическая дискуссия: Анализ строительных компаний в существующих проектах банков и финансовых институтов, обсуждение проблемных вопросов управления инвестиционно-строительными проектами в России.
- Стратегический и операционный менеджмент в проектно-ориентированном бизнесе. Операционный анализ в строительстве. Операционный профиль строительной компании. Управление портфелем проектов и классификация портфелей.
- Повышение эффективности управления инвестиционно-строительным проектом:
• Эффективный офис управления проектом: структура, штатное расписание-замещение, участие проектных и функциональных специалистов, инсорсинг и аутсорсинг проектных команд, динамика персонала. Документы проекта.
• Бюджет проекта, определение бюджета руководителя проекта и система мотивации, бюджетный баланс проекта и управление ресурсами проекта.
• Проект Генподрядчика как часть проекта Заказчика в девелоперском бизнесе – аспекты взаимодействия, коммуникация и коллоборация.
• Управление проектом в КСУП, автоматизация управления проектом и распределенное управление проектом.
• Управленческие аспекты старта проекта и выхода из проекта с позиции эффективности его реализации.
- Операционное управление в инвестиционно-строительном бизнесе на основе портфеля проектов:
• Факторы формирования организационных структур в инвестиционно-строительном бизнесе. Основные причины, влияющие на выбор структуры проектного управления, а также влияющие на изменение в жизненном цикле.
• Проектные структуры. Отличие организационной структуры компании от структуры проектного управления, их взаимовлияние и изменение в зависимости от факторов, перечисленных выше.
• Факторы организационного моделирования с учетом операционной структуры. Зависимость организационной структуры от портфеля и влияние её на формирование приоритетных позиций в компании.
• Функциональное распределение задач проектного офиса в проектно-ориентированной компании.
• Жизненный цикл портфеля, проекта и проектного офиса в зависимости от стратегии развития компании.
- Практическая дискуссия: Анализ существующих проектов компании и обсуждение проблемных вопросов управления финансируемых проектов.
Регистрация