На площадке Академии производительности Федерального центра компетенций в сфере производительности труда состоялся первый обучающий модуль для сотрудников отраслевых центров компетенций. В трёхдневной программе приняли участие представители Отраслевого центра компетенций производительности труда в ЖКХ Минстроя России НИИСФ РААСН, отраслевых центров компетенций по направлению гражданской промышленности Минпромторга России и ОЦК по направлению строительства Минстроя России. Занятия прошли 27–29 января 2026 года в Москве, на Серебрянической набережной.
Обучение проводилось в рамках мероприятий федерального проекта «Производительность труда» и было направлено на развитие практических навыков работы с инструментами бережливого производства, системой управления эффективностью и управлением изменениями на предприятиях отрасли. Первый модуль стал важным шагом в формировании единого профессионального поля для отраслевых центров, сопровождающих проекты повышения производительности в разных секторах экономики, включая жилищно-коммунальное хозяйство.
Первый день был посвящён «Фабрике процессов» и носил ярко выраженный практический характер. В ходе трёх раундов участники погружались в моделирование производственного процесса: последовательно проходили путь от «как есть» к «как должно быть», учились выявлять потери, искать узкие места, вырабатывать решения по оптимизации операций с опорой на инструменты бережливого производства. Участники отметили, что формат «живой» фабрики процессов, с реальной сборкой деталей и отработкой операций, позволяет по-новому взглянуть на привычные процессы и лучше понять, как изменения в организации рабочего места и потоков создают измеримый эффект.
Второй день был сосредоточен на теоретических и прикладных основах системы управления эффективностью. Слушатели рассмотрели ключевые инструменты бережливого производства, экономическую модель проектов повышения производительности и влияние внедрения бережливых подходов на экономику предприятия. Отдельный блок был посвящён работе с ключевыми показателями эффективности: участники учились формировать систему KPI для сотрудников предприятий, увязывая показатели с целями по безопасности, качеству, исполнению заказов, затратам и корпоративной культуре. В ходе занятий разбирались подходы к созданию инфоцентров и визуализации показателей по основным направлениям деятельности.
Третий день обучения был посвящён управлению изменениями при реализации проектов. Участники отрабатывали навыки формирования рабочих групп, знакомились с основными этапами проектной работы в логике федерального проекта «Производительность труда», разбирали практические кейсы из разных отраслей. Особое внимание уделялось методам вовлечения сотрудников в проектную деятельность, работе с сопротивлением изменениям, роли лидеров на производстве и в организациях ЖКХ, а также практическим инструментам коммуникации в командах изменений.
Завершение первого обучающего модуля стало важным этапом в развитии команды Отраслевого центра компетенций производительности труда в ЖКХ Минстроя России. Полученные знания и навыки будут использованы при сопровождении проектов по повышению производительности труда на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства, при масштабировании лучших практик и формировании новых образовательных форматов для отрасли.
Войти через Яндекс
